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在生产力方面,无法以相同的方式管理员工。这是因为有些员工自然会散发出生产力,无法兑现生活承诺和工作职责。但是其他员工似乎会拖延或只是保持足够长的注意力以充分发挥自己的潜力。经理们如何才能使这些员工通过保持更有条理和更有生产力的方式来增加工作量?

1)首先,认识到生产力最高的员工。

管理人员可以利用员工认可的力量来设置组织中的生产率标准。公开奖励生产更多产品的员工将保持他们的动力。但这也将为您的非生产工人设定标准。

2)其次,尝试量化生产员工的工作。

 他们正在做什么,您可以在组织中复制它们?他们正在使用其他人可以从中受益的工具吗?尝试在午餐时间与员工坐下,讨论使他们如此擅长的事情。然后看看您是否可以寻求他们的帮助。

3)第三,建立员工指导。

生产效率低下的员工是否有办法从顶级生产者那里进行指导?即使他们可以使另一名员工隐瞒几天,这也可以帮助他们更好地了解自己的工作潜力。然后,以指导者/受训者的角色组建生产力更高的员工,为生产力较低的同事提供定期支持。记住要问生产性员工是否愿意承担这个角色,然后再将其丢在腿上。一旦获得他们的支持,就以某种方式奖励导师,无论是薪水的提高还是其他津贴,都可以让他们知道您对他们的帮助表示感谢。

4)第四,考虑微观管理。

好的管理人员知道,如果您有一个出色的员工,而且生产力很高,那么您能做的最好的事情就是退后一步,并支持他们的努力。但是生产力较低的员工可能会从您的干预中受益。与您要改善的员工更紧密地合作非常重要。与他们坐在一起,教给他们使他们更有条理,更有生产力的技能和策略,将是他们成长的重要组成部分。在这些情况下,至少在其性能提高之前,可以成为一名微观经理。

在这些过程中,经理需要使用和磨练自己的一些技能,包括:

  • 发展 清晰的沟通 在您和您所服务的员工之间。沟通是提高员工生产力的关键。您是否对所有员工都设定了正确的期望?
  • 设定目标和期望 对于所有要定期评估其进度的员工来说,如果您要提高各种员工的生产率,就显得尤为重要。
  • 将技能与任务相匹配 是优化员工效率的重要组成部分。查看您的劳动力,并考虑是否在公车上的正确座位上找到合适的人。

将技能与任务匹配时,您可能会发现您根本没有合适的团队成员来帮助您的公司成功。那样的话 联系 IES讨论如何改善您的候选人库。

回应“帮助员工提高生产率的4种方法”

  1. 乔希

    完全有帮助,我喜欢第二个量化的重要性,但是我认为伟大的制作人的指导也至关重要。

    感谢分享

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